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瑞雪兆豐年，奮進(jìn)譜新篇。2月7日是回盛生物新春節(jié)后開工第一天，公司在回盛智能化工廠基地二樓學(xué)術(shù)報告廳召開新年第一次員工早會，公司上下迎春納福開好工，凝心聚力開新局。

上午8點(diǎn)30分，與會人員全體起立、齊唱國歌、司歌，員工早會在激昂的旋律聲中拉開帷幕。

張衛(wèi)元董事長發(fā)表了致辭。他首先向全體員工及家屬送上了熱情洋溢的新春祝福，對春節(jié)期間堅(jiān)守和付出在一線的同事們表達(dá)了崇高的敬意和衷心的感謝。

張衛(wèi)元董事長指出，今年春節(jié)恰迎北京冬奧會，“數(shù)字化”“科技化”“綠色化”的新思想、新元素精彩紛呈。2022年是回盛的“數(shù)字年”，這與世界的大勢與潮流不謀而合，是公司廣泛管理和升級、沉淀和積累的必然趨勢，是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他談道，今年公司要圍繞客戶、產(chǎn)品、成本、效率、創(chuàng)新、風(fēng)控六大中心，把數(shù)字中心有效地融入到回盛今年的重點(diǎn)工作之中，引入市場化管理機(jī)制，劃小業(yè)務(wù)單元，建立強(qiáng)大的財務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)，更多為公司業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù)，充分激活基層組織、激活最基層員工，讓基層員工和基層組織能夠獨(dú)立的發(fā)揮管理的職能和作用，能夠當(dāng)家做主。

張衛(wèi)元董事長強(qiáng)調(diào)，公司體制改革工作任重道遠(yuǎn)，基層組織這種活力還沒有得到充分的呈現(xiàn)。新的一年，全體回盛人要凝心聚力，充分認(rèn)識到回盛開啟“數(shù)字年”重要性、責(zé)任性和緊迫性，一起為創(chuàng)新回盛管理體制，充分發(fā)揮基層員工能動性貢獻(xiàn)力量，推動公司完成變革，助力回盛實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

員工早會后，張衛(wèi)元董事長向公司全體員工發(fā)放了新春紅包。