《首席執行官》觀后感摘編
閱讀次數：1470 發布時間：2022年10月11日
張衛元
董事長兼總經理
這部電影以海爾集團張瑞敏為原型，生動詮釋了中國第一代企業家創業的艱辛，描述的故事波瀾壯闊。回盛的發展歷程、企業文化跟海爾有諸多的相似之處，我們要贏得經銷商的尊重，首先是要用質量、品質說話。
公司秉承的“高效、務實、合作、創新”的價值觀與海爾“日事日畢，日清日高” 的理念倡導是一致的，海爾從冰箱開始，只做白色家電；回盛從豬藥做起，只做動保行業，“一生做好一件事”的堅持是互通的，回盛也像海爾一樣，永葆創業的激情和成就感，把為員工提供更好的生存環境和發展空間放在首位，讓員工生活得更有尊嚴，提供有競爭力的薪酬福利待遇、改善員工工作環境。
在實際工作中，回盛要向海爾學習，“線頭沒焊好、螺絲沒擰緊……就是差那么一點點，卻總是做不好”，這都是“差不多”的思想在作祟，要把“細節決定品質，質量塑造尊嚴”的質量理念落實到點點滴滴中去。
陳沛風
回盛生物黨委書記、監事會主席
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣于小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當開發海爾工業園時，后續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持，凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名于世。
劉潔
常務副總經理
回盛作為上市公司，質量意識是再怎么強調都不過分的，鎂光燈下的瑕疵一定會被放大，有時還會被無限放大。質量管理是一個系統工程，也是一個動態的過程。任何一個環節出問題，都是質量問題，都是對產品信譽的傷害，都是對公司品牌的傷害。
產品質量的管理與控制過程無疑是全員參與的過程，強化質量意識也必須是強化全員質量意識。強化全員質量意識就是要經常審視各個環節，看看那些環節是短板，看看那些環節存在管理上的盲區、那些環節的專業能力不足，特別是要經常看看每個環節的負責人能否真正兜底，能否真正把關。
楊凱杰
副總經理
質量的好壞在于對細節的嚴格控制、層層把關。1%的失誤將導致100%的失敗，任何一個工序的疏忽或失誤都可能造成嚴重的質量問題。細節的把控需要流程、系統的支持才可能得以實現。
首先，我們要有一套完善的、運行有效的操作標準、流程、系統，讓員工工作有目標、執行有標準；其次，所有員工要有精益求精的工作態度和高度的責任意識，秉承“細節決定成敗”的理念，嚴格執行操作標準、工作流程，從每一道工序，每一個細節入手，狠抓工作質量；再次，要加強過程控制和結果考核力度，本著誰的產品誰負責的原則，有獎有罰，強化員工的質量意識，并將其落實到具體工作中。”
黃金斌
副總經理
行業與市場規律，不可能一成不變，而是時時在變。如何在市場中競爭生存，如何在市場中搶奪商機，成為每一個企業的最終目標。而實現目標的重要方式就是加強執行力，加強細節的管理與服務。海爾推出6S管理，日事日畢，日清日高，并用45天完成了25款冰箱的樣品設計，并注重客戶的每一個細節體驗。這支年輕而富有激情的團隊早已走在了同行的前列。這是不斷追求的階段，也是不斷執行的過程。
我們的服務細節在哪里？我們的執行在哪里？這些執行和細節應該貫穿到我們一個營銷的環節，從產品方案的導入，產品與服務價值的分析，交付過程，售后過程等等，我們都有太多地方需要改進，太多的細節要執行。
李碩
副總經理
心中有夢，眼里有光，腳下還要有路，不要做思想的巨人，行動的矮子。賣油翁說，無他唯手熟爾；王陽明說：知行合一，在實踐的過程中不斷調整認知，反過來再由認知調整實踐，這個過程不斷重復，就是知行合一的智慧。
我們做科研工作，也不是非要把事情考慮的盡善盡美再開始只有開始做了，才能在不斷的思考中，修正自己的認知，最終把課題做好。如果不開始，那再多的規劃也都是零。考慮一千次，不如去做一次，猶豫一萬次，不如去實踐一次，科研工作本身就是一種嘗試過程，更多的時候需要我們在不斷的嘗試過程中去修正并做好自身能力的提升，優秀的項目負責人是練出來的、錯出來的，而不是想出來的。
劉國慶
總經理助理
歷史的經驗告訴我們，落后使人挨打受欺，國強則民幸，要國強必須發展我們的國力，發展國力首先就要振興我們的民族企業。海爾之所以選擇走創立民族品牌的道路，就是在提示我們，發展和壯大民族企業的必要性和緊迫性。
外國資本不可能是免費的午餐，他們會充分利用政治、經濟、技術的手段，有形無形的打擊我們民族企業，使我們的經濟在不知不覺中癱瘓下來，造成我國經濟受制于人，甚至動亂的局面。當然，他們會打著慈善、援助的幌子，就像一只貓，它向你獻媚，是因為覬覦你碗里的魚。
回盛生物也是基于類似的環境下成立發展壯大起來的一個獸藥企業，也同樣承擔著振興民族獸藥行業的重任。我們只有發展自己，才能更好的保護自己，只有把自己培養成一只狼，才能夠與西方列強搶食，才能夠與狼共舞。
周健
總經理助理
客戶的需求，就是我們行動的動力。十七個小時，在有些人眼中，不過是一眨眼的功夫，但十七個小時對海爾人來說，就是一臺樣機的輸出。快速反應的速度背后，體現的是各環節的協調合作，設計人員的敏捷反應，制造系統的無縫對接，才能在極短時間內完成成品。在感嘆海爾效率之高的同時，對比我們自己的研發、生產，有一種說不出的無奈。雖然產品不同，但是效率，協同等方面，我們的差距一目了然。
“以客戶為中心，緊緊圍繞客戶需求”，是公司董事長張衛元張總很早之前提出的。作為一個企業的掌舵者，他敏銳地意識到滿足客戶需求是企業生存和發展的根基。作為公司員工，我們每一位同事都應該認真對待每一位客戶的需求，不斷貼近客戶，不斷滿足客戶需要，以實際行動踐行“客戶是上帝”的宗旨。
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