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《首席執(zhí)行官》觀后感摘編
閱讀次數(shù)：1615 發(fā)布時(shí)間：2022年10月11日
張衛(wèi)元
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
這部電影以海爾集團(tuán)張瑞敏為原型，生動(dòng)詮釋了中國(guó)第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛，描述的故事波瀾壯闊。回盛的發(fā)展歷程、企業(yè)文化跟海爾有諸多的相似之處，我們要贏得經(jīng)銷商的尊重，首先是要用質(zhì)量、品質(zhì)說(shuō)話。
公司秉承的“高效、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的價(jià)值觀與海爾“日事日畢，日清日高” 的理念倡導(dǎo)是一致的，海爾從冰箱開(kāi)始，只做白色家電；回盛從豬藥做起，只做動(dòng)保行業(yè)，“一生做好一件事”的堅(jiān)持是互通的，回盛也像海爾一樣，永葆創(chuàng)業(yè)的激情和成就感，把為員工提供更好的生存環(huán)境和發(fā)展空間放在首位，讓員工生活得更有尊嚴(yán)，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇、改善員工工作環(huán)境。
在實(shí)際工作中，回盛要向海爾學(xué)習(xí)，“線頭沒(méi)焊好、螺絲沒(méi)擰緊……就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，卻總是做不好”，這都是“差不多”的思想在作祟，要把“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，質(zhì)量塑造尊嚴(yán)”的質(zhì)量理念落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去。
陳沛風(fēng)
回盛生物黨委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席
在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當(dāng)開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續(xù)資金無(wú)法籌措，美國(guó)AE公司提出以購(gòu)買控股權(quán)為條件提供資金支持，凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
劉潔
常務(wù)副總經(jīng)理
回盛作為上市公司，質(zhì)量意識(shí)是再怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的，鎂光燈下的瑕疵一定會(huì)被放大，有時(shí)還會(huì)被無(wú)限放大。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都是質(zhì)量問(wèn)題，都是對(duì)產(chǎn)品信譽(yù)的傷害，都是對(duì)公司品牌的傷害。
產(chǎn)品質(zhì)量的管理與控制過(guò)程無(wú)疑是全員參與的過(guò)程，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)也必須是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)就是要經(jīng)常審視各個(gè)環(huán)節(jié)，看看那些環(huán)節(jié)是短板，看看那些環(huán)節(jié)存在管理上的盲區(qū)、那些環(huán)節(jié)的專業(yè)能力不足，特別是要經(jīng)常看看每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人能否真正兜底，能否真正把關(guān)。
楊凱杰
副總經(jīng)理
質(zhì)量的好壞在于對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格控制、層層把關(guān)。1%的失誤將導(dǎo)致100%的失敗，任何一個(gè)工序的疏忽或失誤都可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。細(xì)節(jié)的把控需要流程、系統(tǒng)的支持才可能得以實(shí)現(xiàn)。
首先，我們要有一套完善的、運(yùn)行有效的操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)，讓員工工作有目標(biāo)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)；其次，所有員工要有精益求精的工作態(tài)度和高度的責(zé)任意識(shí)，秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，從每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，狠抓工作質(zhì)量；再次，要加強(qiáng)過(guò)程控制和結(jié)果考核力度，本著誰(shuí)的產(chǎn)品誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，有獎(jiǎng)有罰，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，并將其落實(shí)到具體工作中。”
黃金斌
副總經(jīng)理
行業(yè)與市場(chǎng)規(guī)律，不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變。如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)中搶奪商機(jī)，成為每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理與服務(wù)。海爾推出6S管理，日事日畢，日清日高，并用45天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，并注重客戶的每一個(gè)細(xì)節(jié)體驗(yàn)。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早已走在了同行的前列。這是不斷追求的階段，也是不斷執(zhí)行的過(guò)程。
我們的服務(wù)細(xì)節(jié)在哪里？我們的執(zhí)行在哪里？這些執(zhí)行和細(xì)節(jié)應(yīng)該貫穿到我們一個(gè)營(yíng)銷的環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品方案的導(dǎo)入，產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值的分析，交付過(guò)程，售后過(guò)程等等，我們都有太多地方需要改進(jìn)，太多的細(xì)節(jié)要執(zhí)行。
李碩
副總經(jīng)理
心中有夢(mèng)，眼里有光，腳下還要有路，不要做思想的巨人，行動(dòng)的矮子。賣油翁說(shuō)，無(wú)他唯手熟爾；王陽(yáng)明說(shuō)：知行合一，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷調(diào)整認(rèn)知，反過(guò)來(lái)再由認(rèn)知調(diào)整實(shí)踐，這個(gè)過(guò)程不斷重復(fù)，就是知行合一的智慧。
我們做科研工作，也不是非要把事情考慮的盡善盡美再開(kāi)始只有開(kāi)始做了，才能在不斷的思考中，修正自己的認(rèn)知，最終把課題做好。如果不開(kāi)始，那再多的規(guī)劃也都是零。考慮一千次，不如去做一次，猶豫一萬(wàn)次，不如去實(shí)踐一次，科研工作本身就是一種嘗試過(guò)程，更多的時(shí)候需要我們?cè)诓粩嗟膰L試過(guò)程中去修正并做好自身能力的提升，優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是練出來(lái)的、錯(cuò)出來(lái)的，而不是想出來(lái)的。
劉國(guó)慶
總經(jīng)理助理
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，落后使人挨打受欺，國(guó)強(qiáng)則民幸，要國(guó)強(qiáng)必須發(fā)展我們的國(guó)力，發(fā)展國(guó)力首先就要振興我們的民族企業(yè)。海爾之所以選擇走創(chuàng)立民族品牌的道路，就是在提示我們，發(fā)展和壯大民族企業(yè)的必要性和緊迫性。
外國(guó)資本不可能是免費(fèi)的午餐，他們會(huì)充分利用政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的手段，有形無(wú)形的打擊我們民族企業(yè)，使我們的經(jīng)濟(jì)在不知不覺(jué)中癱瘓下來(lái)，造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)受制于人，甚至動(dòng)亂的局面。當(dāng)然，他們會(huì)打著慈善、援助的幌子，就像一只貓，它向你獻(xiàn)媚，是因?yàn)橛J覦你碗里的魚(yú)。
回盛生物也是基于類似的環(huán)境下成立發(fā)展壯大起來(lái)的一個(gè)獸藥企業(yè)，也同樣承擔(dān)著振興民族獸藥行業(yè)的重任。我們只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己，只有把自己培養(yǎng)成一只狼，才能夠與西方列強(qiáng)搶食，才能夠與狼共舞。
周健
總經(jīng)理助理
客戶的需求，就是我們行動(dòng)的動(dòng)力。十七個(gè)小時(shí)，在有些人眼中，不過(guò)是一眨眼的功夫，但十七個(gè)小時(shí)對(duì)海爾人來(lái)說(shuō)，就是一臺(tái)樣機(jī)的輸出。快速反應(yīng)的速度背后，體現(xiàn)的是各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，設(shè)計(jì)人員的敏捷反應(yīng)，制造系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，才能在極短時(shí)間內(nèi)完成成品。在感嘆海爾效率之高的同時(shí)，對(duì)比我們自己的研發(fā)、生產(chǎn)，有一種說(shuō)不出的無(wú)奈。雖然產(chǎn)品不同，但是效率，協(xié)同等方面，我們的差距一目了然。
“以客戶為中心，緊緊圍繞客戶需求”，是公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)元張總很早之前提出的。作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，他敏銳地意識(shí)到滿足客戶需求是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。作為公司員工，我們每一位同事都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一位客戶的需求，不斷貼近客戶，不斷滿足客戶需要，以實(shí)際行動(dòng)踐行“客戶是上帝”的宗旨。
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